Один из первых вопросов при переходе на МСФО — выбор модели подготовки отчетности. Компания может трансформировать отчетность, сформированную по РСБУ, либо организовать параллельный учет по 2-м стандартам. Второй вариант требует одновременного ведения 2-х учетных контуров и, как правило, значительных затрат на доработку систем и их последующее сопровождение.
В большинстве проектов по первому применению МСФО, в которых мы участвовали, компании использовали трансформационный подход. Он позволяет сохранить гибкость процесса и избежать значительных затрат, связанных с перестройкой учетных систем. Как правило, исходными данными для трансформации служат оборотно-сальдовая ведомость или бухгалтерский баланс по РСБУ, а сам процесс организован в Excel. Процесс включает следующие шаги:
- перегруппировка счетов финансового учета по РСБУ в формат МСФО;
- корректировки по реклассификации — между видами активов и обязательств, между статьями затрат и т. п.;
- корректировки, связанные с начислениями резерва, оценочными значениями и др.;
- элиминационные и консолидационные корректировки — для групп компаний.
Для каждой корректировки готовится отдельный расчет с обоснованием применяемого подхода. Обычно большинство таких расчетов выполняется в Excel, однако для отдельных сложных участков (например, IFRS 9, IFRS 16 или обесценение по IAS 36) могут использоваться специализированные ИТ-решения.
Чтобы завершить проект в установленные сроки, важно последовательно пройти все 5 этапов внедрения МСФО. Пропуск или недостаточная проработка одного из них обычно создает сложности на следующих стадиях и в итоге увеличивает общий срок реализации.